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篮球职业化 姚明续写CBA新篇章

2019-1-10 00:56| 发布者: 五大联赛| 查看: 97| 评论: 0

摘要:   2015年,北京队4年3夺总冠军。CBA历史上,共有7支总冠军球队。图/Osports   2014-2015赛季,浙江队外援迈克科鲁姆得到82分,创下CBA个人单场得分纪录。图/Osports   2001年,八一对阵上海,王治郅与姚明跳球 ...

  2015年,北京队4年3夺总冠军。CBA历史上,共有7支总冠军球队。图/Osports

  2014-2015赛季,浙江队外援迈克科鲁姆得到82分,创下CBA个人单场得分纪录。图/Osports

  2001年,八一对阵上海,王治郅与姚明跳球。如今,姚明为中国篮球掌舵,大郅则拿起八一队教鞭。图/视觉中国

  今年是CBA联赛的第24个赛季,在中国篮协主席、CBA公司董事长姚明的大力改革下,常规赛将进行46轮,20支球队中的前12名晋级季后赛。23年前的CBA联赛元年,12支球队中有一半是军警,常规赛只有22轮,八一队以全胜战绩夺冠。

  过去23年间,CBA联赛先后经历过“八一王朝”、“广东王朝”、“北京王朝”,球队数量从12支增加至20支,南北分区从有到无,季后赛赛制、外援政策不断发生变化,联赛招商、赛事转播水平越来越高。但改革的进程也曾出现反复,走过弯路,直到姚明担任中国篮球“掌门”,CBA改革才驶回正确轨道。

  不到两年,姚明先是推动CBA管办分离一步到位,随后对CBA联赛赛制进行重大改革,CBA公司的商业化运营取得重大进展,中国男篮国家队也摘得雅加达亚运会金牌。李元伟退休后曾说:“其实(改革)并不是多复杂、多困难的事情,但拖了这么多年,关键还是看实施的决心。”起码从目前来看,姚明是决心最大的那个人。

  1995年,CBA联赛正式创立,这一名称从创立之初被沿用至今,但是在早年间,人们还是更习惯于用篮球“甲A联赛”(之前的联赛名称)来形容该项赛事。

  从CBA元年开始担任裁判,马立军执法CBA联赛16个赛季,担任技术代表7个赛季,今年年初当选中国篮协裁判委员会主任后,负责推动裁判的职业化。他见证了CBA联赛从无到有、从小到大、从国有化到职业化的全部过程。

  1995年之前,国内共有20支队伍,当时没有主客场,而是一年打两个阶段的赛会制。第一阶段,20支队伍被分成4个区,每个区决出前3名,晋级的12支队伍再集中打第二阶段。在马立军的记忆里,当时几乎没有电视转播,“最后的冠亚军决赛,打完一个多月后,才能在电视上看到比赛录像。”

  1995年12月10日,CBA联赛正式打响,1995-1996赛季被称为CBA元年。那个赛季,参赛球队有12支,分别是八一、广东、北京、辽宁、山东、浙江、济南军区、沈阳军区、空军、江苏、南京军区和前卫,有军警队多达6支。赛制由甲A联赛的赛会制改为主客场循环制,分为常规赛和季后赛,一直到1996年4月7日结束。

  为了保证联赛的执法水平,当时的国家体委篮球处从全国抽调了所有的国际级裁判,马立军便是其中之一。“我是1993年升的国际级裁判,在当时那批裁判里算年轻的。咱们国内第一批国际级裁判都在为联赛服务,有的吹罚比赛,有的是技术代表,国家级裁判只有三四个人。”在马立军看来,当时的联赛裁判水平非常高。

  当然,CBA元年的冠军归属没有悬念,刘玉栋、阿的江、张劲松、王治郅等人领衔的八一男篮一枝独秀,场均净胜对手27.3分,以26战全胜的战绩夺冠,就此拉开“八一王朝”的序幕。CBA联赛前6个赛季,八一队从未让冠军旁落。

  “那时候的联赛主要打技术,一打一、过人、跳投,打两人配合、三人配合。像巩晓彬、孙军、胡卫东,那时候的队员都有绝招,技术非常好。”马立军说,现在的队员身体素质好了,身高也普遍高了,但是在个人技术、多人配合方面,比过去差了。

  1997至1998赛季,17岁的姚明开始代表上海队征战CBA联赛,处子赛季场均得到10分、8.3个篮板,次年大幅增长至20.9分、12.9个篮板。

  早在效力青年队时,姚明就已经备受重视,时任国家体委篮球处处长的杨伯镛曾专门调拨经费给上海市体育局,马立军回忆,“当时发现姚明身高长得比较快,那时候还是供给制,不像现在随便吃。杨伯镛专门从篮球处拿出1万元,这钱干吗用,专门给姚明吃饭用,别人不能用。”

  “姚明最好的一点就是‘根’好,从小打球就注重集体荣誉,赢了球,他比任何人都高兴。在场上打球很规矩,也非常钻研。”马立军认为,当时的大环境塑造了姚明的集体荣誉感,加上个人的斗志,最终一步步成长起来。

  生涯早期,无论是在联赛还是国家队,王治郅都盖过姚明,慢慢地,两人开始出现良性竞争。马立军回忆说:“记得有一次吹国家队比赛,结束后队员们都在放松。队医一开始给姚明按摩,后来王治郅过来了,开玩笑说:‘差不多了吧,该我了。’姚明笑着回应:‘看我哪天肯定要超过你。’”

  2001-2002赛季,姚明达到CBA职业生涯巅峰,场均交出32.4分、19个篮板、4.8次盖帽,当选常规赛MVP。总决赛中,姚明率领上海队以3比1击败八一队,斩获CBA总冠军,终结“八一王朝”。

  在姚明快速成长、向“八一王朝”的统治地位发起冲击之际,多支CBA球队职业化改革的思路开始萌发,这让中国篮协、篮管中心的地位受到挑战。

  1998年底,上海东方、辽宁猎人、山东永安、广东宏远、江苏南钢、双星济军和吉林东北虎等7家俱乐部倡导建立俱乐部主导的“职业篮球俱乐部联盟”,这被视为在向“领导权、经营权、管理权”集于一身的篮管中心公开挑战。不过,在各方压力下,这个筹委会从成立到解散只持续了两个月。

  在1999-2000赛季开打前,奥神队的合并风波进一步加深了各个俱乐部与中国篮协之间的分歧。自美籍华人李苏接管奥神后,奥神在1998-1999赛季第一年征战CBA便杀入4强,为了增强球队实力,奥神在休赛期合并了刚刚升级的前卫男篮,这引起其余10家俱乐部不满。但中国篮协在处理这件事情时并没有顾及俱乐部利益,差点造成各俱乐部罢赛、CBA停摆。

  无论是7家俱乐部成立“职业篮球俱乐部联盟”,还是奥神合并风波险些造成CBA停摆,归根结底,还是各个俱乐部对CBA原有产权模式感到不满。直到2003年6月,锐意改革的李元伟出任篮管中心主任,CBA历史上的大改革才拉开帷幕。

  “那时候,只要走正路,他就支持你。”马立军非常认可李元伟的改革经验和艺术,“他搞了一辈子篮球,能从宏观和发展的角度看问题,也特别抓细节。”

  2003年9月,李元伟成立“篮球职业化运作调研组”。2004年5月,李元伟主导推出《中国职业篮球改革发展十年规划》,简称“北极星计划”,该计划全面借鉴NBA、NFL和NHL等联赛,改革赛制、招商计划和包装模式等,将CBA从2004年到2015年的发展分为3大阶段,对CBA联赛作了全面系统的规划。

  “我记得李元伟有一句话,细节就是质量。细节抓好了,质量肯定有保障。”马立军称,李元伟不止关心赛制改革、招商计划等宏观方面,对于裁判职业化等细节同样非常关注。

  2004年雅典奥运会,马立军是执法篮球比赛的两名中国裁判之一。回国之后,马立军在裁判员培训班上讲述执法奥运会的心得体会,“我当时谈到,欧洲篮球如何强调高强度对抗,而我们CBA的比赛还是文绉绉的,二者之间最大的差距就是强度、对抗不够。”李元伟得知后,专门飞到现场,在培训班上向大家传达态度,“在执法联赛时,一定要提倡对抗。”

  马立军回忆称,在2006年,关于裁判职业化,李元伟曾经多次征求了自己的意见,“他问我职业裁判需不需要搞,我说必须搞。”

  不过,那时候临近2008年北京奥运会,篮管中心在男女篮国家队的备战上压力骤增。在“CBA联赛应该为国家队集训让路”的背景下,李元伟不得不宣布,2006-2007赛季和2007-2008赛季CBA联赛缩水,取消南北分区,单个赛季缩短28天,总缩减场次多达112场。

  在那样的背景下,“北极星计划”就此搁浅,成立CBA公司等多项改革举措也不了了之,裁判职业化也没了下文。“如果那时候开始改革,现在已经成型了。难度其实并不大,但越拖越难落实。即便现在要改,我们的前期工作也做得太差。”马立军说。

  2017年2月23日,在中国篮协第9届全国代表大会上,姚明当选篮协主席,中国篮球进入“姚时代”,CBA改革也迎来新的篇章。

  “姚明当选篮协主席后,他跟我说:‘马老师,您看裁判这块怎么弄?’他倡导专业人干专业事儿,要我把裁判队伍带好,团结好。”在马立军看来,姚明与李元伟的改革思路非常相似,也可以说是一脉相承。

  早在当选篮协主席之前,在姚明的倡导下,18家CBA俱乐部投资人共同创立了中职篮公司,并就CBA改革多次与中国篮协沟通谈判,间接推动了CBA联赛公司的成立,完成了李元伟没有实现的联赛产权清晰化的目标。

  2017年7月,姚明被任命为CBA公司董事长,《2017-2022赛季CBA联赛竞赛方案》随之出炉,该方案对未来5个赛季的CBA赛制、联赛长度、外援政策等做出重大改革。其中,延长联赛时间、增加比赛场次的改革,几乎和李元伟在任时的举措相同。

  而针对中国男篮国家队,姚明首创双国家队制,男篮国家队被分为红蓝两队,分别由李楠、杜峰担任主教练,直到不久前才再次合并。为了配合国家队备战,姚明在裁判职业化方面也做了不少工作。

  马立军说,姚明非常重视裁判委员会的工作,“对裁判员的要求是,不要把眼光局限于CBA联赛,一定要和国际接轨。现在的国家队队员,打CBA要适应国内裁判员的判罚,到了国际赛场,一开始还不适应,要通过国家队的热身赛才能适应。回到CBA呢,又要重新适应国内裁判的尺度,这样反反复复,队员的状态受到很大影响。”

  马立军认为,姚明作为篮协主席和CBA公司董事长,在他的领导下,中国篮球和CBA联赛有光明的发展前景,“CBA联赛肯定会越来越好,不只是赛制的改革、裁判的职业化,包括教练员委员会的成立、倡导小篮球的举措、外援政策的变化,都在推动着联赛不断进步。”

  改革从来不是一蹴而就,CBA联赛改革同样如此。自1995年创办以来,CBA联赛改革的重点之一便是管办分离:把联赛的部分管理权还给俱乐部。但这个管办分离的过程,一走就是20多年。

  早在1998年11月,中国篮协在北京召开联赛会议,商讨俱乐部职业化改革的思路,时任篮管中心主任的信兰成在那次会议上作了报告,中心思想是改革要在中国篮协的领导下进行。

  也正是在那次会议期间,有7家俱乐部的投资人达成共识,他们以CBA职业化为己任,渴望建立俱乐部主导的“职业篮球俱乐部联盟”,并提出“共存共荣、共同发展、共享成果”的口号。但篮管中心认为,这个联盟超出了俱乐部的权利和责任范围,该计划最终胎死腹中。

  李元伟的“北极星计划”,被认为是中国篮协自上而下推动管办分离的原型。“北极星计划”的思路是,CBA各个俱乐部的投资人和中国篮协均拥有CBA产权,但后者却占据绝对主导地位,这一情况需要改变。

  不过,李元伟实施的第一步是CBA准入制,首先要求各个俱乐部厘清自身产权。当时的俱乐部既有军队体工队模式,也有地方体育局主导,同时还有民营企业控股。在李元伟的大力推动下,各个俱乐部产权明晰化,就连八一队也和企业联合成立了俱乐部。

  2009年1月,李元伟卸任,信兰成重回篮管中心,管办分离的进程停滞。直到2013年底,信兰成在一次会议中重申:CBA必须管办分离,只有改革才能发展。当时信兰成提出了5个步骤,其中最重要的就是筹备CBA联赛公司。

  然而,直到2016年,管办分离的进程仍然缓慢,成立CBA联赛公司也是遥遥无期。当年2月,时任上海男篮俱乐部投资人的姚明站了出来,联合另外17家俱乐部成立中职联公司,目的是争取CBA联赛的商务权、运营权。不过,在与中国篮协的谈判中,姚明代表中职联提出的改革方案没有得到认可。

  2016年11月,CBA公司正式成立,姚明被选为CBA公司副董事长,管办分离跨出重要一步,且进程日益加快。2017年2月,姚明当选中国篮球协会主席,几个月后,在得到国家体育总局的批复后,中国篮协将CBA联赛的商务权、竞赛权授予CBA公司,中国篮协只履行监管、指导和服务职责。

  按照此前的计划,CBA管办分离分为两步走,第一步是将联赛商务权授权给CBA公司,第二步才授予更为核心的竞赛权。但在姚明入主篮协后,两步并作一步,管办分离一步到位,CBA改革进入新阶段。

  1998年12月7家俱乐部成立“职业篮球俱乐部联盟筹建委员会”,在各方压力下,该委员会于次年解散。

  2003年6月李元伟接替信兰成出任篮管中心主任,掀起CBA历史上的大改革。

  2004年5月李元伟主导推出《中国职业篮球改革发展十年规划》,简称“北极星计划”。

  2006年8月由于为国家队集训让路,李元伟宣布CBA未来两个赛季缩水,“北极星计划”就此搁浅。

  2014年9月江苏同曦队和重庆翱龙队加入CBA,CBA球队数量由18支增加到20支。

  2016年1月在姚明的倡导下,18家CBA俱乐部投资人创立中职联公司,并就CBA改革多次与中国篮协沟通谈判。

  2017年2月姚明当选篮协主席。同年7月,姚明被任命为CBA公司董事长。

  2017年5月中国篮协公布男篮双国家队阵容,分为红蓝两队,李楠率领红队,杜峰则为蓝队主教练。

  2017年6月中国篮协将商务权、竞赛权授予CBA公司,管办分离一步到位。

  2017年7月 CBA公司正式公布《2017-2022赛季CBA联赛竞赛方案》,对未来5个赛季CBA赛制做出重大改革。

  2018年10月2018-2019赛季CBA联赛开幕,常规赛场次增加至46轮,前12名晋级季后赛。


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